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数字化转型规划-任务、方法和路径

数字化转型的主要任务 一是发展战略,二是新型能力建设,三是系统性解决方案的构建和实施,四是整个治理体系的重构,五是业务的创新和转型,这五个方面不是支离破碎的。

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数字化转型规划-任务、方法和路径


如何深度理解数字化转型,主要有四个方面的判断。

  01、数字化转型是信息技术引发的系统性变革

  数字化转型是一场系统性变革。它是工业时代向信息时代变革的一个重要的,需要全方位、系统化考虑的革命性事件。说到转型,它是从工业经济向数字经济转型过渡的一个重要命题,所以它不是一个专业技术领域的、某个局部的事物,它是一个全方位的系统性变革。

02、数字化转型根本任务是价值体系重构

  数字化转型根本任务是价值本身的重构,是价值体系优化、创新和重构的过程。企业都是一个价值主体,你的价值主张在新的时代要变,包括创造价值,传递价值,价值支持,价值获取等方式的变化,不管是形式,表象,还是本质都会因整个价值体系产生变化。如果你的转型没有价值支持,没有实现价值体系重构,那么这种转型很难说是成功的。

  03、数字化转型的核心路径是新型能力建设

  我们转型的核心路径是什么?如何转型?或许有人会认为引进全世界最先进的技术系统就可以了,或者把全世界最牛的团队挖过来就可以了等等,这些都是转型成功的重要因素,但它不是最核心的路径。最核心的路径是能力体系建设和能力体系重构。其实就是根据不同组织特定的价值诉求,通过整合资源,然后形成一个特定的业务,用业务去服务用户,最后获得回报。

04、数字化转型的关键驱动要素是数据

  如今几乎人人都在讲数据,我个人认为它是要素,不是资产。数据一定会成为未来最重要的一个驱动要素,尤其在数字经济时代,它会扮演越来越重要的角色,它还可能会重新定义其他要素,让其他要素更好地发挥作用。

数字化转型的主要任务

  一是发展战略,二是新型能力建设,三是系统性解决方案的构建和实施,四是整个治理体系的重构,五是业务的创新和转型,这五个方面不是支离破碎的。

IT蓝图规划:规划通常会认为是一本厚厚的IT规划书,或者是一套非常漂亮的PPT。而我们认为规划的重点在过程推导和组织内共识的形成。IT蓝图规划是通过一个过程,深入了解企业的战略、业务流程和组织、IT现状,分析所有各种可能的技术和管理模式,最后推导出来的一个结论。只有经历过这个过程,才能综合各种约束条件,与组织内相关的部门/人员达成共识,形成一个明确的、可落地的行动计划和IT架构体系。IT蓝图规划的内容主要包括:IT应用架构、数据架构、技术架构(基础设施)。

IT蓝图规划的主要步骤:



  • 数字化转型规划-任务、方法和路径(图1)
    数字化转型规划-任务、方法和路径(图2)


实施线路图设计:明确IT建设的实施路径,将IT蓝图的实现分解成多个子项目,规划未来2-3年每个子项目的行动计划,明确每个子项目的实施目标、实施范围、主要工作内容、关键控制点、主导部门、参与部门。



  • 数字化转型规划-任务、方法和路径(图3)



IT投资估算:以系统蓝图和建设计划为基础,根据目标系统选择及实施服务的平均价格水平,对企业信息化建设进行相应的投资估算。


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