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两化融合2.0新特征、新模式:制造业数字化转型

作者:小编 发布时间:2020-10-22 18:28:15点击:

两化融合是信息化和工业化两个历史进程的交汇点,是信息技术在制造业领域应用不断深化的过程,是实现生产力、生产方式、生产关系不断变革的重要途径。随着信息技术加速创新、快速迭代、群体突破,信息化和工业化融合从起步建设,到制造业与互联网深度融合,再到新一代信息技术与制造业融合发展,“由点向线、由线及面”向更大范围、更广领域和更深层次迈进,逐步进入以制造业数字化转型为核心特征和重要模式的新阶段。2020年政府工作报告提出,推动制造业升级和新兴产业发展,重点是“发展工业互联网,推进智能制造”,“全面推进‘互联网+’,打造数字经济新优势”。在常态化疫情防控和中国制造业升级的关键时期,以制造业数字化转型推进两化融合走向深入,发展壮大工业数字经济,是制造资源配置效率优化、制造业全要素生产率提高的迫切需求,也是加快制造业供给侧结构性改革,努力实现制造业高质量发展的必由之路。

两化融合2.0新特征、新模式:制造业数字化转型(图1)

制造业数字化转型是两化融合的新特征、新模式

从发展理念看,新冠肺炎疫情倒逼制造主体从“被动转型”向“主动转型”转变。2020年初新冠肺炎疫情暴发后,我国制造业遭受较大冲击,一季度增加值同比下降10.2%,不少制造企业面临生死存亡的严峻考验。与此同时,一些有基础的制造企业主动寻求“数字突围”,把疫情当做新技术的“试验场”、新模式的“练兵场”、新业态的“培育场”,积极推动数字化转型,通过远程协同办公、电子商务、无人制造、共享员工等方式快速实现复工复产,有效应对疫情带来的影响。世界经济论坛发布的《第四次工业革命对供应链的影响》白皮书曾指出,数字化转型使制造企业成本降低17.6%、营收增加22.6%,使物流服务业成本降低34.2%、营收增加33.6%。经“新冠”一役,越来越多的制造企业直观、深切感受到数字化转型带来的显著优势,不再踌躇于“要不要”转型,而是更加深入地思考“转什么”、“怎么转”。需要强调的是,数字化转型是一项系统工程,不能局限于疫情防控中所取得的点滴成就,更要从战略层面谋划与发展基础适配的转型路径、方法和模式,从而推动实现全局优化和系统升级。

从生产要素看,数字化转型促进制造资源配置范围从传统要素向数据要素拓展。土地、资本、劳动力是传统工业经济发展不可或缺的生产要素,正面临土地约束趋紧、资金投入产出率不高、劳动力结构性失衡等日益严峻的发展挑战。制造业数字化转型进程中,网络全面普及、计算无处不在、要素广泛连接,由此产生源源不断的数据,日益成为工业经济全要素生产率提升的新动力源。数字化转型以数据流带动资金流、人才流、物资流,不断突破地域、组织、技术边界,促进制造资源配置从单点优化向多点优化演进,从局部优化到全局优化演进,从静态优化向动态优化演进,全面提升资源配置的效率和水平。同时,数据具有可复制性强、迭代速度快、复用价值高、无限增长和供给等禀赋,数据规模愈大、维度愈多,数据边际价值不减反而成倍增加,能够打破传统要素有限供给束缚,为制造业高质量发展提供了充分的要素支持。

两化融合2.0新特征、新模式:制造业数字化转型(图2)

从价值创造看,数字化转型推动制造价值链重心从“提质增效”向“开放共享”转移。在传统封闭的工业技术体系下,制造业价值创造以产品为中心,关注的是产品质量和制造效率的提升。数字化转型帮助打通制造全要素、全环节、全流程数据链,推动产品与服务、硬件与软件、应用与平台趋向交融,促进产业链各环节及不同产业链的跨界融合,搭建形成信息互通、资源共享、能力协同、开放合作的价值共创生态圈。基于此生态,企业更精准定义用户需求、更大范围动态配置资源、更高效提供个性化服务,实现远程诊断维护、全生命周期管理、总集成总承包、精准供应链管理等新模式新服务发展。基于此生态,企业与员工、客户、供应商、合作伙伴等利益相关者更加紧密互动,共享技术、资源和能力,实现以产业生态构建为核心的价值创造机制、模式和路径变革,围绕数字化转型底层技术、标准和专利掌控权的竞争将更为激烈。

从组织变革看,数字化转型加速产业组织从金字塔静态管理向扁平化动态管理转变。数字技术构建形成泛在、及时、准确的信息交互方式,大幅降低信息、评价、决策、监督、违约等交易成本,引发产业组织形态、流程、机制和主体的深刻变化。扁平化组织加速形成,破除企业自上而下垂直高耸的管理架构,增加管理幅度,精简管理流程,缩短最高决策层到一线员工之间的距离,通过管理幅度的增加与分权,充分为个体赋能。柔性化组织加速形成,促进多品种、小批量、按需定制的灵活制造发展,形成基于市场需求、环境变化和项目任务快速建立工作团队的机制,通过客户需求充分理解、传递提供高效服务。无边界化组织加速形成,基于跨行业、跨领域、跨主体的产业链平台,推动创新主体广泛参与协作,不再受既定的组织边界束缚,充分激发个体创新潜能。

从生态建设看,数字化转型助力产业链从“内循环”向国内国际双向循环升级。受新冠肺炎疫情影响,我国国际产业链和供应链安全压力日益增加,上游断供和部分外贸撤单等都给产业链、供应链带来极大冲击。部分企业依托数字化平台,对市场需求、生产能力、产业链配套等情况进行监测预警,以保障重点产业链为抓手,推动国内上下游、产供销、中小微企业协同,对于可能停产断供的关键环节,提前组织柔性转产和产能共享,以数字化转型畅通产业链“内循环”,有效保障供应链完整。面对外部环境变化和疫情冲击,依托开放式、协同化、网络化平台建设,能够全面整合国际市场和全球产业链供应链资源,在确保产业链主导权的前提下,基于产业“内循环”聚焦具有优势的产品生产,基于平台进行上游供给全球采购,补充“外循环”缺失链条,实现国内国际双循环相互促进、协同运行、良性互动的发展格局。


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